شش سگیما چیست ؟
شش سیگما یک رویکرد آزمایش شده منظبط ویکپارچه در جهت بهبود کارایی کسب و کار می باشد . شرکت رهفام با استفاده از ارائه خدمات آموزشی و مشاوره ممتاز و ارائه گواهی به شرکت ها فرایند پیاده سازی و پشتیبانی شش سیگما را در سازمان ها فراهم می آورد .
1- شش سیگما یک متدولوژی مدیریتی است که پیشرفت آن بر اساس داده ها می باشد
2- تمرکز شش سیگما بر روی پروژه هایی می باشد که نتایج قابل اندازه گیری تولید می نمایند
3- اساس شش سیگما تمرکز بر روی فرایند های بهبود با استفاده از کشف و کنترل تغییرات می باشد ، به طوریکه موجب بهبود های قابل پیش بینی در فرایند های کسب و کار می گردد .
4- شش سیگما تنها یک دوره آموزشی نمی باشد ، هر شرکت کننده در این دوره کمربند سبز یا مشکی نامیده می شود که برای رهبری پروژه های شش سیگما یک الزام می باشد .
قهرمان شش سیگما
· رهبران کسب و کار که به عنوان اسپانسر های پروژه های شش سیگما انتخاب می شوند قهرمان ( Champions ) نامیده می شوند .
· وظیفه قهرمانان شش سیگما اساساً تمرکز بر روی متدولوژی شش سیگما جهت انتخاب پروژه هایی که هم تراز با اهداف کسب و کار سازمان می باشد است .
· قهرمانان می بایست مربیان و رهبران پروژه ها را که کمربند داران نامیده می شوند انتخاب نمایند.
· قهرمانان شش سیگما وظیفه پشتیبانی ، ایجاد تعادل و ایجاد یکپارچگی در پروژه های شش سیگما در سازمان را به عهده دارند .
استاد کمربند مشکی شش سیگما
- پشتیبانان کلیدی برای قهرمانان جهت همکاری در تعریف پروژه ها
- مربی و مدرس کمربند مشکی ها و کمربند سبز های شش سیگما
- دارای تجربیات مدیریت پروژه وسیع
- دارای تسلط کافی بر متدولوژی شش سیگما
- دارای تسلط کامل بر ابزار های آماری شش سیگما
- دارای امتیاز در انتخاب رهبران آینده سازمان
کمربند ها و گواهی نامه های شش سیگما
- کمربند دارها رهبران پروژه های شش سیگما هستند که آموزش خود را در در حین اجرای پروژه دریافت می کنند .
- در هر ماه یک هفته آموزش صورت می گیرد و این اجازه به افراد داده می شود تا آموخته های خود را در پیشرفت پروژه بکار بگیرند . دریافت گواهی نامه های شش سیگما نیازمند هردو آموزش و کار عملی می باشد.
- کمربند مشکی های شش سیگما رهبران پروژه های شش سیگما هستند که به طور معمول 4 هفته آموزش با تمرکز بر روی نقشه راه شش سیگما و متدولوژیهای آماری پیشرفته دریافت می کنند .
- کمربند سبز های شش سیگما رهبران پروژه ای هستند که دو هفته آموزش با تمرکز بر نقشه راه شش سیگما و عناصر کلیدی از متدولوژیهای آماری جهت پشتیبانی از پروژه های شش سیگما دریافت می کنند .
پروژه های شش سیگما
- یک مشکل با یک پاسخ نامشخص
- پروژه ها می بایست با اولویت های سازمان همتراز باشد
- پروژه ها می تواند تنها مرتبط به ارزش های عالی سازمان باشد و جنبه مالی نداشته باشد
- پروژه ها دارای محدوده مشخص می باشد و در مدت 4 تا 6 ماه به پایان می رسد
- قابلیت پیشروی بر اساس نقشه راه پروژه های شش سیگما
- تعریف ، اندازی گیری ، آنالیز ، بهبود و کنترل یا DMAIC
- به طور استاندارد پروژه های شش سیگما بعد از هر فاز مورد بازنگری قرار می گیرند
- کمک به ایجاد یک سازمان یادگیرند با استفاده از مستند سازی در پروژه های تکمیل شده